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画一的なルールや従来通りの働き方にスタッフを当てはめ、組織の硬直化や離職に悩んでいませんか？多様な人材が活躍する現代において、一律の価値観を押し付けるマネジメントは組織の成長を阻害するリスクとなります。
当院では、スタッフ一人ひとりのバックグラウンドや価値観を認める組織づくりを推進しています。
核となるのは「個性の尊重」であり、一律の評価にとらわれず個々の「強み、適性の再発見」に注力することです。心理的安全性を高めることで心理的ハードルを下げ、「意見の言いやすさ」を担保。さらに、出産・育児やライフスタイルに合わせた「柔軟な働き方」を受容することで、多様な人材の離職を防ぎます。こうして生まれる「多角的な視点」は、従来のやり方に捉われない業務改善や「イノベーションの創出」へとつながり、医院全体の大きな競争力へと昇華します。
医療法人社団 幸誠会 たぼ歯科医院での実践を通じても、多様性を肯定し生かす組織運営は、人材難の時代において持続可能な医院成長を実現する最重要経営戦略だと確信しています。
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